2021年09月24日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

三個聚焦錨定方向目標 頁巖氣上產引領新發展

來源:企業家日報 作者:

  ——記西南油氣田公司“十大標桿集體”永川采輸氣作業區

  ■ 李傳富 周倩

  金秋颯爽,丹桂飄香。走過60年勘探開發歷程的西南油氣田公司重慶氣礦永川采輸氣作業區,獲西南油氣田公司“十大標桿集體”殊榮,是永川采氣人汗水與智慧的結晶。

  聚焦黨建引領 基層建設活起來

  “連心橋”“聚心塔”“貼心人”孕育新希望,構建“網格式”溝通網絡和7個工作日問題反饋機制,推行“一線工作法”;為井站員工配置直飲水機,將發展成果惠及員工;開通“心連心熱線”,營造濃厚的人文關懷氛圍。

  黨建工作與安全生產、平安氣田建設相融、支部考核與生產考核相融的“三融”建設,80次為150名員工提供思想、技能及安全幫扶,實現黨建與安全同頻共振;“黨建+維穩”工作模式,筑起維護堅強堡壘;黨委、黨支部、黨小組三級考核機制,提升支部創先爭優主觀能動性。

  “上產文化”“家園文化”“安全文化”的“三化”軟實力發展,形成“再上黃瓜山,建功頁巖氣”的愿景,“12345”家園文化促丹7井中心站安全生產40年,“安全文化”助作業區獲集團公司QHSE基層站隊先進單位。

  “組織引領延伸到氣田的每個角落,員工幸福感、榮譽感指數攀升,員工自覺踐行富有特色的核心價值體系。”是“333”黨建工作法留給黨委書記鄧異敏的印象。

  聚焦“三大戰役” 攻堅克難亮起來

  “攻堅戰”“持久戰”“效益戰”是作業區在“三大戰役”里亮出的又一張牌。

  面對“三無”瓶頸和時間緊的深層頁巖氣投產壓力,實施“一提前、兩建立、三清單、四落實”做法,排查解決問題700余項;采取“精品小班”“老帶新”的就地實訓等“三軌并行”方法,填補脫水人才空缺;編制出《永川作業區頁巖氣投產指南》,最大限度地挖掘氣井生產能力。

  采取周反饋、周通報、月考核的做法推進整改閉環,三年排查問題4237項,整改4038項,完成率95.3%,完善4500余處管道現場標準化建設,出爐《永川作業區管道巡護方案(一線一案)》;調控管理推行“4+2+1+1”模式,實現風險多級受控;推行班組基礎管理“無漏項”清單,解決員工“干什么、怎么干”的問題。

  “建立‘挖潛增產+調度運行’統籌協調機制,分析節點壓力與流量關系,見縫插針組織丹鳳場氣田間歇開井,2021年老井累計增產329萬方。”生產技術室負責人任旭東說道。

  聚焦管理創新 員工素質提起來

  以創新為驅動、探索班組管理和員工培訓新模式,打造人才強企工程“新路徑”。

  中心站推行“1+2+N”管理模式,在強化班組自主管理力度的同時,實現“老、中、青”人才梯隊打造。運用“一站一案法、精準培訓法、專題研討法”三種培訓方法,建成了全方位、不間斷的系統學習機制,形成了不甘落后、比學趕超的“新常態”。

  用新媒體講述石油故事,傳播干事創業正能量,“兩個”思想引領,強員工政治素質。

  “作業區榮獲重慶氣礦第二屆輸氣工職業技能競賽團體第一名,就是素質提升的具體表現。”黃202脫水站站長劉奎道出心言。

  60年風雨,以石油精神砥礪前行;十四五開局,三個聚焦錨定目標。他們“立足攻堅深層頁巖氣、打造‘油公司’模式下新型作業區”定位,推進“一站一線一片”建設,為三基工作“換擋提速”積蓄了動能。


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