2021年09月24日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

六國化工 以改革為動力 全面提升企業質量

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  近日,在2021年安徽銅陵市“質量月”活動啟動儀式暨質量標桿企業經驗交流會上,安徽六國化工公司分享了“以改革為動力 全面提升企業質量”的質量管理經驗,就2019年底銅化集團混改成功后,企業取得的一系列顯著成效,做了詳盡闡述。

  作為國家重點發展的大型磷復肥生產骨干企業,該公司始終秉承“視客戶如員工、視員工如客戶”的經營理念和“提供優質‘六國’牌產品,使顧客滿意”的質量方針。通過自主研發和產學研合作,不斷加大新產品研究開發力度,不斷提升產品質量和產品檔次,但仍然存在質量、效益等方面短板,加快實施轉型升級、促進產品質量提升勢在必行。

  2020年,該公司乘著改制的東風,全面實施“市場大擴展、產能大釋放、成本大分析、費用大清理、管理大梳理”五大行動,針對各系統、部門之間的協調性、執行力、督促不夠的現象,以及管理邊界不清、責任不明等問題,狠抓管理,自我診斷。通過仔細梳理各崗位職能,認真查閱過往的合同、結算、消耗、發生的費用等,分析可見明顯存在人力浪費習慣化、制造環節浪費普遍化、采購環節損失隱形化、銷售渠道損失正當化現象。公司對癥抓藥,通過優化崗位職責,精減人員、機構,最大化節約勞動力成本;通過梳理分析,明晰管理邊界,明確責任主體,規定了“誰生產誰負責”,同時加大考核力度,進一步提升了車間現場管理和精益生產水平,提高了分析和解決問題的能力,現場過程控制與過程改進的能力得到提升,質量成本降低,生產效率和質量水平穩步上升,企業服務質量、工作質量、產品質量均不同程度提高。當年,公司產量同比增長35.2%,實現凈利潤1.68億元。

  著名的“荷花定律”告訴人們,成功需要厚積薄發,需要積累沉淀,而最后一步的執行最關鍵。“管理梳理任重道遠,只有開始沒有結束。目前我們所做的只是發現問題、糾正問題,還不全面,不系統,今后我們將一如既往地進行下去。”對于加強企業管理、全面提升企業質量,該公司首席質量官陳應斌就經驗分享作如此總結。(劉秀紅)


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