2021年09月24日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

技能人才有“里”有“面” 陰灣煤礦為員工繪“職業藍圖”

來源:企業家日報 作者:

  “全國煤礦技能大師”、“江淮工匠”、“高級技工”……在中煤礦建三十處陰灣煤礦,擁有這些“頭銜”的員工,收入高提拔快,還進櫥窗上畫冊,真是有里有面。

  現年26歲的劉華峰,在2020年5月參加工作成為掘進迎頭一名學徒,跟師傅李豪杰學習支護、掘進機維修技術。在一年多的時間里,勤學肯干的劉華峰不但學會了掘進機維修技術,而且還掌握架棚、端頭工、打錨等技術。并成長為掘進班的班長,成為技術全面的生產骨干。

  像劉華峰這樣通過傳幫帶成長成才,是該礦給員工繪制職業發展藍圖的一個縮影。煤礦競爭是人才的競爭,該礦高度重視人才培養,新員工參加工作前,必須進行入井上崗培訓,指定師傅,并簽訂傳幫帶的師徒合同。幫帶老師與幫帶對象做到“五個一”,即:每周一次上茬實教;每月與一次談心;每季一次思想匯報;領導小組每半年開展一次點評;每年開展一次述職。

  該礦建立和完善了“人才立交橋”,拓展了管理類職業崗位、專業技術類職業崗位、技能操作類職業崗位“三條”職業發展通道,制定了人才隊伍三大體系建設實施細則,從職業分類和職業發展通道、晉升條件和方法、專業職務的晉升辦法、職業發展各層級崗位職責、待遇、考核管理等8個方面進行了規劃,確立“首席”制,分專業分別在高級工和技師人員中擇優設置。分級別對應相應學歷及年齡要求,經礦選聘后,“首席”按本系統隊級副隊級工資標準的70%進行考核。

  抽出來“學”。為了員工的現場解決問題的能力,該礦開辦一線“尖優”班,組織“崗位大師”擔任委培教員,從生產一線抽調具有培養潛能的員工,脫產進行實戰實訓。除了理論培訓外,讓學員從設備的拆裝、零部件的更換到故障的排除,進行系統的培訓,讓學員知其所以然。

  到現場“練”。這個礦利用實操培訓基地,經常性地組織絞車信號工、支架工、機電工等多個工種,到實操培基地開展實戰培訓。

  擠時間“比”。該礦在積極組織參加公司技術比武的同時,每年都開展全覆蓋的技術比武活動,各專業前三名,每月給予200元到500元不等津貼。

  找最好的煤礦“看”。這個礦跳出“小圈子”,與最牛采礦技術零距離。這個礦分期分批分工種,組織人員送外交流培訓。各專業口帶著問題、帶著目標、帶著任務,不定期組織人員到兄弟礦井參觀學習,重點學習借鑒好思路、好經驗、好做法。

  打造人才“孵化器”。該礦依托技能大師工作室、勞模創新工作室,持續建立健全人才培養體系,引導員工樹立“創新并不神秘,創新就在身邊”理念,扎實開展“五小創新”活動,征集“技術創新金點子”和“我為企業獻一策”等小改小革、技術革新活動,給員工提供施展才能平臺,鼓勵員工立足崗位,開動腦筋,刻苦鉆研,在改進工具、工序、工藝方面力爭推出陳新,形成了千里馬競相奔騰的可喜局面。(李繼峰)


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