2021年09月23日 星期四 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

油公司模式真的來了! “項目經理負責制” 走進大修現場

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  9月5日,中國石油西南油氣田公司川中油氣礦磨溪天然氣凈化廠2021年度裝置大修施工界面成功交接,裝置進入開產準備階段。這標志著西南油氣田公司天然氣凈化總廠首次改革試點的“項目經理負責制”取得階段性成效。

  此次檢修時間跨度大,施工項目多達218項,其中含技改項目7項。風險控制難,涉及大量高空、吊裝、焊接、有限空間等高風險作業。

  針對此次大修的特殊性和代表性,承擔此次檢修的總廠所屬重慶長發石油天然氣安裝工程有限責任公司,作為西南地區唯一一個凈煉化專業檢維修隊伍,多點同時檢修已成常態,人員少任務重,為調動員工的工作積極性,提高工作效率和行業競爭力,將“項目經理負責制”作為試點項目首次在川中油氣礦磨溪天然氣凈化廠裝置大修中實施。

  “只要齊心協力優質高效的完成施工項目,我們就能創收!”項目施工員王歡干勁十足地說。

  據悉,“項目經理負責制”作為總廠實行管理模式改革的一項重要舉措,徹底打破“大鍋飯”平均主義,改變原有僵化的分配格局,項目績效與工時掛鉤,更好地體現了“按勞分配,多勞多得”的原則。項目經理和成員經“雙選”后組建項目團隊,實施一崗多能的“大工種”用工模式,充分調動各專業技術工種力量,打好現場“組合拳”。從細節入手,在“先算后干”深入推進開源節流、降本增效的同時,安全環保優質高效地推動了大修項目實施。

  “項目經理負責制”試點以來,參檢員工積極轉變思想觀念,主動破解技術難題,搶工期、抓進度、保質量,自覺思考試點過程中的制約因素,邊行邊試,邊干邊改,不斷優化改革向縱深發展。

  “要適應油公司和一體化管理模式要求,必須通過解放思想、改革試點才能突出重圍、破冰前行,有力助推企業高質量發展。”該公司經理卿松說道,“下一站,將在總廠大竹分廠裝置大修中繼續試點。”

  一直以來,總廠積極拓展對外市場,實施“走出去”發展模式,在打造“精品示范工程”的同時,積極探索改革發展新途徑,勇于“破”舊“立”新,盤活現有人力資源,消除制約管理和發展瓶頸,提升效益效率。

  (秦莉 向鎮東)


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