2021年09月22日 星期三 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

王建明:動力大王的傳奇故事

來源:企業家日報 作者:

  2、投資失誤的責任就危害性和程度大小而言都是同樣的,但就責任的導致原因來看應可分為直接類和間接類。無疑,我對前述的一系列投資項目的失誤應負第一間接責任。投資失誤的間接責任實際上就是用人的責任。

  在集團公司投資屢屢失誤的問題上,我對領導班子中的第二責任人采取了錯誤的、遷就的態度。認為這位同志在玉柴新城的開發建設方面貢獻突出,功過相比功大于過。不認真追究責任,不督促總結教訓,結果失誤連連發生。損失越來越大。改正措施之一:同前一項的全部措施。改正措施之二:使用干部要區分功過、獎懲分明,有功必論,有過必究,懲前毖后、及時誨人。改正措施之三:完善程序,健全標準、建章立制、多重把關、科學決策、規范行事。改正措施之四:不搞下不為例,追究落實責任。

  3、漠視職工疾苦是道德感與責任感的淪喪,與“全心全意為人民”的精神格格不入,與“三個代表”的思想格格不入,與玉柴“人為本”的理念格格不入。最終它會瓦解企業的團隊精神和理想抱負直至瓦解企業自身。漠視職工疾苦的根本原因是脫離實際、脫離群眾、逃避責任、背棄責任。克服辦法之一:對職工“尊重、愛護、發揮、發展”就是“全心全意為人民”和“三個代表”思想的具體體現,也是企業干部最重要的職業道德。要對干部深入持久地開展這一職業道德的教育。克服辦法之二:以身作則,建立溝通職工思想、了解職工疾苦的相對固定的渠道,以便及時掌握情況。克服辦法之三:建立公司辦實事例會制。每季一會,每會由行政班子保證額定費用(初擬20萬元,可直接命名為“為職工排憂解難費”,由玉柴各成員公司按職工人數比例攤分)

  4、若干重大系統工程項目組織有疏漏、調動不得力、推進不及時、環節不銜接、計劃屢屢脫節表面上是企業素質和管理水平問題。背后實際隱藏的是以我為首的高層管理人員的故步自封和盲目自滿,是由此而生的麻木不仁——從不愿看到問題到根本看不到問題。

  在玉柴銷售利潤率最高的1994年,有客人曾經指出過玉柴存在著粗放型管理和爆發型弊端等問題,我表面上不說什么,心里卻很不以為然。這種態度實際上已經為后來的滑落留下了隱患。克服辦法:正視、觸痛、反省、調整,全面整頓、務實改進。

  5、三項制度的改革不到位、不得力、不及時的問題根子也是故步自封和盲目自滿。1992年玉柴搞了科技人員待遇上等級,在分配上邁進了一步,當時的效果是好的。但由于故步自封和盲目自滿,加上中外股東磨合不順,自1993年至1999年分配制度的改革陷于停頓,1992年在分配上傾斜調動科技人員而形成的優勢喪失殆盡。

  克服辦法:從我做起,帶動各級管理人員學好鄧小平同志關于《解放思想,實事求是,團結一致向前看》的經典篇章,引導大家深刻地認識一條真理:如果說創新就是企業生命的延續,那么故步自封和盲目自滿就是企業生命的終結。有了刻骨銘心的認識,就會有自覺不斷的創新,首當其沖的應當是管理制度的創新。

  6、再就業工程推進不力首先是一個責任與信用的問題,其次是系統工程的組織。2001年公司有定量的進度責任目標,要落地有聲,要堅決完成。同時要加強職代會對再就業安排工作的監管力度,保證本項屬于職工重大利益分配的工作公開、公平、公正。

  7、敢于或樂于對自己直面陳述批評意見和反對意見的同事或下屬太少,其原因可能有二。其一是感覺離我太遠,無法說或說也無用;其二是我居功自傲,不敢說。自學自查后,我認為這兩個問題確實存在。

  天上飛、地下跑確系工作需要,確系耗費時間;不管怎么說,回到家里如果抓得很緊,接觸職工搞調研的時間努力一下還是擠得出來的;但我沒有努力,也沒有抓緊。還常借“心系職工”之說來聊以自慰或自諒。

  居功自傲的表現也是有的:講話喜歡被贊同,亮相喜歡被贊美,出書喜歡聽好評;還有聽好話則喜,聽壞話則怨,只是盡量不外露。這是與零起點思維原則尖銳對立的危重病,到病入膏肓不可救藥之時個人予后不良尚屬事小,如果還在掌權,連所管轄的事業都會成陪葬。

  克服辦法之一:經常重溫毛澤東同志在《為人民服務》一文中關于不怕批評,采納意見,改正缺點的觀點;經常重溫鄧小平同志在《解放思想,實事求是,團結一致向前看》一文中關于民主與集中,特別是其中有關如何發揚民主問題的論述;經常重溫江澤民同志在《紀念中國共產黨成立七十八周年座談會上的講話》一文中關于‘要自覺堅持黨的民主集中制原則“的要求。身體力行,努力對照,照章實踐。

  克服辦法之二:念念不忘對職工的負債,念念不忘對比企業抱負的差距,念念不忘“比強不比弱,比上不比下,比外不比內,比目標不比過去”的零起點理念。

  克服辦法之三:容毀納諫,自覺自律,開誠布公,接受監督;聞過則喜,無過則憂,知過有方,有過必糾。

  8、職工福利待遇低下,收入增長緩慢是自己未能盡職盡責的主要表現。

  我認為企業法人代表的基本職責有兩條:一是不斷改善職工福利,穩定增加職工收入;二是力保企業長治久安,力爭企業香火不斷。對比兩條職責,都有巨大差距。只要在位一天,定當努力一天。

  今后努力方向:

  1、加強學習毛澤東同志的經典著作,加強學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想以及黨的十五大以來黨中央關于國企改革的路線、方針與政策,堅持理論聯系實際,堅持對照改進,通過提高自己的政治素質和理論修養,減少工作失誤,減少付出代價。

  2、以身作則,帶頭把“講學習、講政治、講正氣”變為企業各級管理人員自覺、長期的任務。

  3、堅定正確的理想和信念,把企業的理想抱負和自行設定的行業責任與共產黨人的根本政治信仰結合起來,以進一步堅定企業領導班子和高中級管理人員在新時期搞好本企業的信心與決心。

  4、謙虛謹慎、戒驕戒躁,自覺堅持黨的民主集中制原則,自覺接受黨組織和職工群眾的監督,團結企業領導班子帶領職工群眾艱苦奮斗、改革創新、積極進取、善于進取,努力把企業建設成為我國中南部兩項文明高度發達的典范。

  在全國客車行業“十五”規劃座談會上的發言

  (2000年1月11日)

  特別感謝機械局把這個會議定在玉林召開,特別感謝各位領導各位代表來參加這個會,這是一個讓大家了解玉柴的機會。

  玉柴現有總資產34個億,凈資產23個億,占地171萬平方米,玉柴股份公司共有員工7300多人。1999年,玉柴的銷售額15億,同比1998年增長15%;利稅合計同比1998年增長57%,是玉林市的納稅大戶之一。

  用企業整頓作為企業改革標志的話,1983年以前,玉柴以生產2105農用機為主,1984年改為生產車用機,之后經歷“七五”起步、“八五”發展以及“九五”調整三個階段。“七五”起步是指玉柴從年產1000臺柴油機、年利稅不到100萬、凈資產不到800萬開始,拿到了一個2815萬的“七五”投資規模,拿到了一個萬臺改造計劃開始起步。到1989年,完成了自籌和還貸3600萬,超過了2815萬的投資規模,提前超規模完成了技改,也提前四年完成了還貸。1990年產成12000臺6105柴油機。

  “八五”發展時期,玉柴在融資上走了三步路,三年共融資11個億(從股東募集資金11個億),同期三年再多一年又創造了12個億的利潤,其中爭取了11個億的不分配利潤,將其留在企業里,就構成了現在23個億的凈資產。1995年產銷中型柴油機75000臺,這是最高年產量。同時也形成了10萬臺中型機生產能力和7萬臺6112偏重型柴油機生產能力,共17萬臺。1995年被國家統計局命名為“中國最大內燃機生產基地”。

  (此文系本報整理,待續)


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