2021年09月22日 星期三 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

蘭州石化檢維修中心 構筑安全管理“金字塔”

來源:企業家日報 作者:

  中國石油蘭州石化公司檢維修中心持續推進“學禁令、嚴管理、反違章、硬安全” 專項整治活動,以安全管理為主線,結合生產實際,不斷探索實施“01234”安全管理模式,夯實安全基礎管理,為安全生產筑起一道防護“屏障”。

  今年以來,蘭州石化公司檢維修中心針對屬地設備檢維修生產,點多面廣、管理難度大的實際,總結提煉出了一套行之有效的安全管理新舉措,并在日常生產中實施。該企業在實踐中推行“01234”安全管理模,“0”是零事故;“1”是以安全管理為主線;“2”是以反“三違”和治理“四亂”為重點;“3”是完善安全責任體系、三級安全管理網絡體系、應急救援體系 ;“4”是安全教育、安全檢查、安全活動、安全考核四項基礎措施,實現從“結果管理”到“過程控制”,確保安全生產無事故。

  該企業按照這一安全管理模式,及時簽訂和完善了相關安全管理制度,制定了《安全管理規定》、《反違章六條禁令》,對安全生產責任制、安全管理網絡體系,進行了完善和規范。該企業關口前移、重在防范,持續提升安全管理標準化,有效控制危險源,加大隱患排查整治工作力度,教育廣大員工“不越紅線、不碰底線”,養成良好的習慣,自覺杜絕習慣性違章行為。全面推行HSE矩陣培訓,持續推廣標準化內業、標準化現場、標準化檢維修、標準化操作、標準化基層單位的“五標”建設工作,預防各類生產事故發生,力求實現本質安全。

  據了解,為了每名員工人身的安全,為了企業持續安全生產,該公司建立橫向到邊、縱向到底的安全管理長效機制,對員工進行全方位精準安全培訓,使其具備與所在崗位相適應的安全技能素質和能力。嚴格落實安全責任,建立安全隱患臺賬,實施安全隱患治理,抓好遏制“三違”行為,治理生產現場“低、老、壞”問題,夯實安全管理基礎,營造全員要安全、全員管安全、全員重安全、安全生產全員有責的良好氛圍,使安全理念入腦、入心、入行。

  (曹平)


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