2021年09月17日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

王建明:動力大王的傳奇故事

來源:企業家日報 作者:

  “三講”個人自我總結材料

  ——玉柴機器集團公司董事長王建明

  (1999.9.4)

  在國有大中型企業開展“三講”學習教育活動是貫徹落實黨的十五屆三中全會精神,加快國有企業改革與發展步伐的迫切需要;是把江澤民同志關于“三個代表”重要思想貫徹落實到國有企業各項工作中去的重要舉措;是提高企業領導班子整體與成員政治素質的強有力的保證。經過學習,我感到這一場“三講”教育內容是豐富的、精辟的,形式是系統的、科學的。《國有企業“三講”學習教育活動必讀》精選了成系統的重要文獻,伴之以劉奇葆、韋克義同志的輔導講話,邊學習,邊思考,邊總結,邊在聽取職工意見的基礎上認真反思,感受很深,收獲很大。感到確實經受了一場鮮活的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的教育。這對今后工作無疑是極為有益的。

  玉柴在經歷了1985年至1995年的持續高速增長后出現了滑落,1997年9月黨的十五大勝利召開,玉柴就此停止了滑落。從1998年起到2001年上半年玉柴整體(或叫玉柴企業集團)又重新處于連續穩定增長的狀態。玉柴自滑落到再崛起歸功于黨的十五大政治路線和思想路線的英明和正確,歸功于區、市兩級黨委圍繞十五大精神的一系列的正確部署,歸功于玉柴的黨組織和職工群眾的卓絕努力。

  本人作為國家股股東在玉柴機器股份有限公司的主要代表的工作成績是:

  1、面對滑落不回避要害,不諱疾忌醫,不文過飾非,不驚慌失措。以身作則,帶頭正視、帶頭觸痛、帶頭反省、帶頭調整;提出并強制推行了求實于改進,務實于精細,實現粗放向精細轉化的針對性要求;制定并組織實施了以貫標為主“矢”,以受控為主“的”(指質量和成本的受控)的針對性方針。

  2、在總結反思、大量調研、反復思考的基礎上制定并全力推行了“產品設計要超前構思、主動更新、反復驗證、領先適用;制造控制要揚強棄弱、集合最優、遞進責任、機制保證;用戶服務要傾我所有、盡我所能、竭誠用戶、誠信天下。玉柴機器必須能夠領先適用。”的質量方針。

  3、制定并堅持實施了以提高功率、降低排放、追求可靠、增加品種、洋為中用為核心內容的產品創新方針。

  4、超前思維、超前準備中國的入世。較早地提出了“認請劃時代的意義,樹立劃時代的觀念,建設劃時代的機制,求得劃時代的突破”的戰略性要求;分別按照企業的五大機制制定和組織實施了從防御到反攻的戰略部署

  5、不顧個人利益受損,不顧個人地位安危,不怕威脅、不受利誘,堅決維護職工權益,堅決維護企業長遠利益。

  6、果斷調整、適時充實領導班子,及時、顯著地提高了總經理班子的工作成效。

  本人作為玉柴機器集團公司董事長的工作成績是:

  1、堅持原則、維護禁令、抑惡揚善、發揚正氣。

  2、審慎選擇、精心協商,成功地調整了總經理班子;放手支持總經理班子的工作。

  3、堅持開創環保與環境產業的新空間,創建和重組了玉柴綠源工程有限公司,創建了中國環保產業有限公司和玉柴北方膜工業有限公司。創成了復合反滲透膜批產與應用成功的業績,創成了大連長海日產一千噸海水淡化工程與滄州滄井日產一萬八千噸苦咸水淡化工程的業績。

  4、重視企業文化的建設和運用。自己動手、身體力行地凝煉、概括、闡述、推廣、進而又不斷完善成系統的企業理念十九項;面向社會公開發表推介玉柴企業文化的文章六十余篇,報告、演說、講話十余場。

  本人存在問題與表現:

  1、用人不當乃至用人失誤。從直接責任和實際效果看用人不當的典型事例至少表現在三處,一是工程廠,二是保衛處,三是實業公司。都有負責人選擇不當的問題。用人失誤的典型事例是對吳民勤的重用和放縱。

  2、投資失誤乃至屢屢失誤。典型失誤項目有實業公司、康莎公司、工貿公司、裝潢材料中心和鑄造材料公司。其中鑄造材料公司的非法集資行為嚴重損害和侵犯了職工利益,實業公司非法對外濫行擔保的問題一度危及集團公司的生存。投資屢屢失誤、對內非法集資、對外濫行擔保的后面是無人負責、無人管理,無制度管理,無機制監督。

  3、漠視職工疾苦,不及時解決能夠解決的問題。如對特困職工的及時幫助做得不好,在職工居住環境、公用設施、醫療條件的改善與服務方面基本上處于不到位、不主動、不及時的狀態。

  4、若干重大系統工程項目組織有疏漏、調動不得力、推進不及時、環節不銜接、計劃屢屢脫節。如6105至6108的更新換代至少滯后一年,其結果是為自己丟失市場,為對手提供機會。如產品可靠性三級跳系統工程的組織實施計劃一再拖期,等等。

  5、三項制度的改革不到位、不得力、不及時,存在有嚴重的分配不公、忙閑不均、吃大鍋飯和人才流失等問題。

  6、再就業工程推進不力,實際就業機會與職工需求相距甚遠。

  7、敢于或樂于對自己直面陳述批評意見和反對意見的同事或下屬太少,有礙于自己的客觀判斷和公正行事。

  8、職工福利待遇低下,收入增長緩慢。企業對職工的凝聚力和對人才的吸引力遠遠不能滿足事業發展的需要。

  解剖與分析:

  上述問題的總根源是自己的思想素質和政治素質與形勢的發展不相適應,與事業的需要不相適應,又缺乏自覺的學習和提高。關于這一點,本人在這一次的三講教育的學習階段有著很深的體會。

  如重讀黨章關于基本路線的闡述,關于第一生產力和改革開放的定義,關于社會主義精神文明建設的基本要求;如學習江澤民同志關于講政治的精辟論述;如重溫毛澤東同志在《為人民服務》中所論述的關于要完全徹底為人民的觀點,關于要能聽意見、改缺點的觀點;關于對同志要關心、愛護和幫助的觀點;如再讀毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中關于民主集中制的原則與運作方法的論述之后,我的強烈感受是,如果能夠早點學、自覺學、認真學、主動學那就一定能夠減少許多失誤,能夠少付許多代價。

  以下對存在問題逐一解剖分析:

  1、用人不當的失誤是最大的失誤。是自己政治敏感性和洞察力不足的表現,反映出自己在思想水平、判斷能力方面的不足。也是自己責任心不強的表現——沒有拿出必須的時間和精力去把人選好和配好,也沒有抓出一套跟蹤、幫助、考核、反饋的行之有效的辦法。

  在李紹廣的問題上我有很大的失誤。李紹廣在群眾工作方面是可以做一些事情的,但在經濟工作方面,此人既無經濟常識又無法律常識而且又缺乏起碼的責任心,我卻聽任此公在實業公司任職三年,直至垮臺倒閉。

  在吳民勤的問題上我有重大的失誤。對此人同事早有提醒,職工早有舉報,但自己卻一味憑印象定框框,憑意愿作判斷,表現出典型的主觀和武斷直至釀成大害大案。

  克服的辦法是加強學習,深入實際加強納柬,努力提高自己的洞察力和識別力。在干部的考評、使用方面,要充分發揮黨組織的監督保證作用,要按民主集中制的原則,完善干部選拔推薦、考核監督、培訓教育、獎懲升降的程序和標準。規范制度,規范管理,規范行事。

  (此文系本報整理,待續)


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