2021年09月16日 星期四 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

王建明:動力大王的傳奇故事

來源:企業家日報 作者:

  我們還開展了“強臨生產現場”系統管理工程。一個強保證,即各個管理系統各個管理部門強制性的條件保證,來做到使生產現場不良品存放為零,再制品存放為零,產成品存放為零,超期量標準低值易耗品存放為零。這些都是貼合企業實際、既有國外先進思維又有我們自己心血的構思。這個特征叫主動創新,“主動”兩個字極為重要,否定自己要主動,創新要主動。當被動的時候,我們就是挨打的時候,就要出現負增長的時候。

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  玉柴的發展靠什么?靠靈魂鑄就,靠發揮己有,靠積累信用,靠把握機遇,靠資本運作,靠主動創新。希望對大家考慮問題能有所幫助,我也懇切希望能有機會聽到大家的好經驗。

  在玉柴中高級管理人員法制

  學習班上的講話

  (1999年9月)

  黃副書記代表公司黨委布置工作,希望大家認真貫徹執行,剛才市檢察院農學勤副院長對企業管理人員提出了要求。自改革開放之初,從1983年起至今,比較系統的法制教育比較少,一些社會、公司典型案件教育確實不夠。都是就事論事的多。公司把社會上的案例與公司的狀況結合起來進行法制教育的工作做得不夠,像這樣邀請外面的人來講課,并且有計劃、有組織地開展教育太少了。希望黨政工團聯手,與紀檢、市檢察院、法院等一些單位聯手搞一個系統的教育。把活動搞得有聲色、有成效。活動要求是“突出重點、加強教育、構筑防線、保證發展”。兩位領導的講課就作為在全公司拉開對管理干部的法制教育、警示教育。

  我和吳民勤接觸是在1982年和1983年之間,吳民勤不是一開始就壞。剛進廠時,他是一個普通工人,當時,大家談到如何把車間的工作做好,甚至談到如何把柴油機廠的事業發展好時,他很有想法,給人的一個感覺,他是一個生機勃勃、充滿朝氣、一身正氣、雙眼清澈的年青人,但是后來他掌權了,漸漸地,他私欲膨脹、見利忘義,雙眼渾濁。1985至1987年,廠里把他送到廣西經干院培訓兩年,1987年下半年又特意安排他到原總成車間任車間主任,1988年提拔到總廠任副廠長,之后,安排他負責銷售工作。我和吳民勤已有過幾次“交鋒”,1994、1995年柴油機最好銷的時候,當時有人舉報他向服務站要錢,我當面和他談話,眼睛對著眼睛,他信誓旦旦,絕無此事。我相信了他。其實當時他已經開始進行猖狂的犯罪了。我也問過他,但他否認,并瞪著眼睛反問:“你看我是這樣的人嗎?”當時他的眼睛特別有神,給人一個值得信任的直感。我仍然相信他。之后,他在銷售公司一干就是八九年。他常對我說他最瞧不起仝殿生、覃茂威、劉碧清等人,因為這些人都是講政治、講正氣、講原則的。1994、1995年,玉柴產銷兩旺時,我還一再問他有沒有做過對不起我、對不起玉柴的事,他非常鎮定,一臉誠懇、信誓旦旦地說沒有。我對他講:“你說沒有,我相信你,但是如果你對不起我,對不起玉柴,你總有一天,要連牙帶血一起吐出來。1997年他調到集團公司任總經理,在1998年春節收受機電公司的紅包6萬元。當時對他提出批評,還不服氣,沒有認識到錯,還有理所應得的感覺。公司領導開會批評他,討論了一段時間后提出來要換了他集團公司總經理職務。當時他認為處理重了,與他談話時,他的口氣很硬:“你要我死,你們也活不好”,要求處理他不要太重。當時我對他還是很信任的,雖然撤了他集團公司總經理職務,但還是叫他任集團公司綠源公司經理。這是集司一個發展的公司。但是就在他任綠源公司經理期間,千方百計伙同外人來榨取玉柴的錢財。窮兇極惡地坑害玉柴,牟取私利。他完全成了個兩面人,一副陰陽面孔,當面是人臉,背后是鬼臉。他和北京巨星文化傳播中心合謀偽造假合同,以玉柴毀約不付廣告費為由把玉柴告上法庭。當時我還派他去北京和巨星周旋,他很誠懇樂意地去了。后來他從北京打電話回來說,沒有辦法了。可是他在北京露出他的鬼臉,彈冠相慶,哈哈大笑,要了60萬元回扣。他從一個車工、鏜工到公司的高層領導,是誰培養他的?是集體,是玉柴成千上萬的人用勞動成果把他堆起來的。他這種行為連旁觀參與者都看不慣,他已經不是人,是野獸。“多行不義必自斃”,吳民勤最終沒有好下場,落到了今天的地步。

  課后,公司要動,要抓好構筑防線的工作。如何以吳民勤這一反面教材來教育干部,提高認識,吸取教訓?我們要化毒草為肥料,開展法制警示教育。教育的重點對象為兩司的管理人員、經營人員,即跟公司的錢、財、物打交道的人。制訂標準的部門:企劃、公司辦、貫標辦,另外還有銷售公司、財務部、供應部等。同時運用多種方法監督、檢查教育的效果,保證教育的質量。25日在廣州召集銷售公司各辦事處的人員進行法制教育。

  各位管理人員是專業人員,對法律不懂或是說不精通。我們可能是某一方面的專業專家,然而,你的專業不是律師,不可能像他們那樣熟讀法律,所以必須學,必須懂,才能學會做人的原則與方法。在這里,我提出做人的五個原則和一個方法:原則之一是,思想上不思非分,知足常樂。不思非分靠多裝理想、多樹抱負、多出成就、多講奉獻這“四多”來保證。公司的老、中、青管理人員都要想好這個問題,青年人不學吳民勤,中年人、老年人不學成克杰。知足常樂實現的方法是在對待自己的利益上要不比強,只比弱。也就是說在收入問題上,在生活上,要比下不比上,比弱不比強,比內不比外。就能比得出現在比過去好,就能得到心里平衡。原則之二是,崗位內只領取制度規定的收入和上級批準的收入。除此之外不要領取。手莫伸,伸手必被捉。我們陳毅同志說的。這是一句很樸實的話,多行不義肯定自斃。講的就是這個道理。原則之三是,崗位外如有經濟活動,做到不侵占公職時間,不私占公有品牌,不以任何方式占用公款、公物。原則之四是,實行監督,接受監督。實行監督是對公司管理體制的要求,接受監督是對公司每個人的要求。原則之五是,要完稅、不逃稅。現在至少要做到不逃稅、不避稅。管理人員如果恪守好這五個原則,就可以放手、安全地做工作了。一個方法是指如何對待漏洞的方法。漏洞的存在就等于企業管理的不完善,它的存在是絕對的。那么,關鍵在如何對待漏洞。法人、管理者、自然人如何對待漏洞,把它擺正,有利于自已的安全。法人如何對待漏洞?法人就是指企業。應當是“改進管理、完善標準、循環治理”;管理者應當是“主動、自覺、積極、堅韌地來組織或者參與上述法人行為”;自然人(也指普通公民)應當是“在漏洞面前要時刻保持清醒,充分意識到漏洞是誘惑,是陷阱,是深淵,是地獄,是火海,不要跳到里面去。(此文系本報整理,待續)


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