2021年09月15日 星期三 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

川西北氣礦“四加強”打造 提質增效“升級版”

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  自“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動開展以來,西南油氣田川西北氣礦瞄準提質增效關鍵領域,制定9個方面32項具體措施,通過持續樹立“一切成本皆可降”等“七個理念”,“四加強”打造氣礦提質增效“升級版”,在上半年實現增效1.07億元。

  加強計量監督檢查作用發揮,科學公正挽回外銷氣量損失。針對孔明配氣點流量計超量程運行造成的計量漏失問題,及時查詢梳理歷史計量數據報表,比對邛崍天然氣公司計量數據,制定漏失氣量的補償方案,追回漏失計量的外銷氣量6萬方,挽回損失近10萬元。氣礦不斷提高商品量計量準確性,上半年氣礦天然氣輸差僅為0.71%,控制在公司下達的1.2%指標以內。

  加強業財融合理念踐行,助推片區電費下降。做好電費分析,篩選單位電價較高區域,梳理用電資料,開展實地調查,對比用電成本,將邛西006-U2、邛西006-U1井可由最大裝機容量繳費方式改為按合同最大需求量繳費;停運平落006-U2井變壓器并注銷供電用戶,優化為低壓供電方式,邛崍片區可節約成本每年31萬元。

  加強技術攻關開展,消除制約裝置長周期平穩運行瓶頸。劍閣天然氣凈化廠針對廠區凈化系統運行穩定性相關問題,充分分析胺液致泡和樹脂復活機理,開展10余次現場實驗和溶液組成數據比對分析,選定將脫硫胺液凈化橇樹脂由進口APR-101型樹脂更換為國產D101型大孔徑樹脂,不僅成功解決了胺液體系發泡的“頑疾”,單次樹脂更換成本由2.6萬元降至0.6萬元。

  加強以財務管理為中心的企業管理,全面提升管理效率和效能。氣礦持續深化投資管控力度,強化方案設計和精細過程管控,以成本倒算為導向,堅持“先算后干、算好再干”,通過強化方案設計等相關措施,地面工程共節省投資近1000萬元;強化項目“概預核決”“四算”管理,突出“技術+經濟”高效管理方法,實現工程造價下降10%,節約投資4438萬元。其中,通過加強工藝和方案優化,鉆井工程3口井節約投資1569.4萬元;主動提前介入重點工程項目,地面工程節約投資428萬元。 (廖光明)


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