2021年09月13日 星期一 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

鄧武:裝配一線上演“全五行”

來源:企業家日報 作者:

  ■ 方鋼

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  中國兵器集團江南公司五分廠052車間二班班長鄧武,在同事們眼里是個全能型人才:他是“金”,到哪個群體都能發光;他是“木”,到哪個崗位都能扎根;他是“水”,到哪條生產線,都能用水滴石穿的精神攻堅克難;他是“火”,到哪里都能帶動員工的工作激情;他是“土”,托起班組成員的成長和技術技能的提升。多年來,在鄧武的帶領下,該班先后獲得湖南省“芙蓉標兵崗”、“全國工人先鋒號”等榮譽稱號,他本人也先后獲得公司標兵、勞動模范等榮譽稱號。

  站得出來,豁得出去

  鄧武進入公司已經三十多年,靠著傳承和鉆研,憑著專注和堅守,他成為了裝配線上的高級技師。“關鍵時刻、危急關頭,鄧武站得出來,豁得出去。”同事鐘慶武這樣評價他。

  由于科研需要,K產品需拆卸。拆卸過程中,緊固螺釘被膠死死地粘在螺孔里,因產品性能原因又不能用帶電的工具拆出。怎么辦?能否用手搖鉆代替電鉆?鄧武急中解難,與工藝技術人員一道,經過十多次試驗,最終確定了工藝方案:把臺鉆的電機拆掉,在主軸上加一個手搖圓盤,再在臺鉆上加一個用來固定該產品的工裝就大功告成了。相關部門審查后,認為此工藝方案能保證拆卸過程的安全和產品質量。鄧武馬上又與工藝技術人員一起制作出了拆卸工裝,迅速投入生產。在鄧武的帶領下,該班順利對產品進行了拆卸,共計節約生產成本210多萬元。

  裝配G產品時,由于半成品的上膠量過多等因素導致產品重量超過公差。產品將要報廢,有什么好法子可以挽救呢?鄧武憑借豐富的工作經驗,耐心地對半成品按不同重量進行分類,將重的與輕的配在一起,再通過增加自檢產品重量的工作步驟,確保產品總重符合標準。這樣既保證了產品質量,又節約了人力、物力和財力。

  近5年來,鄧武針對生產瓶頸提出28條合理化建議,涵蓋了工藝、工裝、技術改進等諸多方面,全部得到了落實,不僅提高了工作效率,還大大降低了生產成本。

  不畏難事 愛管“閑事”

  “千言萬語給人留下的印象不如擼袖實干來得深刻。”鄧武常說。

  噴漆和L部件裝配工序最大的特點是臟和累。人只要在霧蒙蒙的油漆房稍稍多呆一會兒,就會暈暈乎乎,喉嚨刺癢,口舌發麻。鄧武將這些工序留給自己。一天工作下來,他不僅一身的油漆味,有時頭發還會被打上“彩色發膠”,變得硬梆梆的。

  2020年勞動競賽期間,鄧武聽說某部件電纜常常會出現不合格的現象,愛管“閑事”的鄧武就拿著電纜去做實驗。連續測試了幾天,他發現,是因為電纜經常出現不絕緣的現象造成的。通過查閱技術資料并結合自己的工作經驗,鄧武最終找到了電纜檢驗不合格的原因:天氣潮濕“搗的蛋”!分廠加裝防潮電子柜后,成功地解決了這一問題。

  管理“走心”氣象更新

  該班的生產環境不太理想。鄧武常常身先士卒,帶領大家將它變成整潔清新的場所。在大家的努力下,該班的工具柜、工裝擺放整齊有序,設備、生產場地清新干凈,產品日清日結,絲毫不差。

  “嚴格”與“公正透明”是該班的管理制度。鄧武與班組成員經過討論,確定了嚴格的管理制度,形成了制度面前人人平等、管理工作人人來抓的班規。這樣一來,人人都是班里的主人翁,大家的責任心與主動意識大大增強。

  與此同時,“公正透明”的制度對營造和諧生產氛圍起到了很大的促進作用。特別是工時分配的公正透明,激勵著員工積極進取。班組看板上,鄧武會將當月人均工時、各人工時完成情況等班務進行公布。由此,班組不論是競爭力還是團結協作性都大大增強。


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