2021年09月13日 星期一 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

滴水穿石的力量 ——中煤礦建三十處陰灣煤礦“本安型”管理側記

來源:企業家日報 作者:

  ■ 李繼峰

  中煤三建三十處陰灣煤礦通過加強培訓,構建體系、扎緊制度籬笆和編實群管網絡等舉措,多管齊下,匯聚點滴能量,打造本安礦井。截至9月7日,實現安全生產2207天,為礦工生命安全撐起可靠的保護傘!

  “本安型礦井是一座山,需要一步一個腳印往上攀。不搞花拳繡腿,唯實唯真唯效,扎實推進教育培訓、理念導入、體系構建、制度保證、群防群治等工作,做到規范管理、規范操作和規范流程。”項目部經理歐陽長遠介紹說。

  培訓強基

  寫好人文章。陰灣煤礦把建設本質安全型礦井先要塑造本質安全型的人。從“課堂教學”向“現場教學”轉變,多形式、多渠道地針對不同工種、不同文化層次的人群進行個性化培訓,取得了較好的效果。精心組織開展“三個一”安全教育活動,“一日一題”力求簡練,讓員工學得進、記得住;“一周一案”,利用各類事故教育和警示員工,從中汲取教訓;“一月一考”每月由科隊進行自考、礦組織抽考,目前,抽考優秀率在100%。

  培訓節日化。該礦將每月最后一天定為安全教育日,全員停產一天,開展形式多樣的安全競賽和培訓活動,采取理性灌輸法、案例剖析法、活動熏陶法、環境感染法等多種方式,讓職工在潛移默化中受到教育,從而提高事故應急處置能力和自我保護意識。

  善用大數據。這個礦建立“隱患信息電子檔案”,把隱患信息輸入電腦,對各類隱患信息的整理、匯總、分類、分析,分門別類,建立數據庫。每天有專人,從龐雜的信息中,找出管理薄弱環節和管理難點和重點,錄入培訓教案,作為培訓考核內容。每名員工知道了薄弱環節,及時采取“清零行動”,對隱患實施精準鏟除,預防事故發生。

  體系維穩

  細化班前會。該礦一改多年召開班前會的模式,實行井上、井下分段召開,井上班前會,重點傳達會議、措施等;井下班前會,先由跟班隊長、班組長在作業現場巡查安全狀況,明確當班安全防范重點。現場班前會針對性強,員工身臨其境,收到事半功倍效果。

  規范全流程。今年上半年開始,該礦本著以點帶面原則,編制了采煤機司機等4個崗位標準化作業程序,并進行試運行。在試點取得初步成效后,編制發布了40多個崗位標準化作業程序,之后在全礦掀起學習標準化作業流程熱潮。

  內容實打實。該礦強化安全風險預控管理,采取“作業危害分析法”,對全礦所有系統和生產經營作業場所、地點的“人、機、環、管”方面存在的危險源風險性進行分析、辨識,采用“作業條件危險性評價法”對辨識出的危險源的風險性、危害程度進行風險等級評估,確保風險可控在控能控。各單位也自行組織開展了“細算經濟賬、三項制度模擬演練、安全大討論”等豐富多彩的班前會內容,員工的安全意識和綜合素質明顯提高。

  制度張目

  編織責任網。該礦以推行“質量、環境、職業安全健康”三體系為抓手,建立健全安全生產責任制等一系列規章制度,并在實踐中不斷創新安全制度。率先在礦區全面推行跟班隊長和班組長安全量化考核制度,明確跟班隊長為當班安全第一責任人,將收入與安全、質量直接掛鉤,每班進行考核。實行離崗培訓制度,對“三違”行為按照性質、造成后果大小進行離崗培訓,并記入個人安全檔案。

  考核清單化。該礦推進隱患清單制度,按照重點領域、關鍵環節、重要崗位,制定管理人員隱患排查清單,完善考核追責責任制,形成“層層負責、人人有責、各負其責”的隱患清單檢查和整改工作體系。根據“一班一清單、一清單一追蹤”要求,實現隱患閉環管理,讓管理人員知道“查什么、怎么查、怎么改”。出臺領導干部反“三違”考核辦法,讓“三違”現象無處躲藏。建立安全賬戶,實行滾動管理。一開始員工感到壓力太大,礦黨政領導及時開展強勢宣傳,引導員工變壓力為動力,形成了人人抓安全、人人要安全的良好局面。

  精烹特色餐。開展“標桿班組、標桿頭面、標桿巷道、標桿員工”“四標”達標創建活動,分類制定了采煤、掘進、電鉗維修、監測監控、瓦斯防治等班組動態達標考評細則,把安全風險管控、事故隱患排查治理和專業安全質量標準化的每項工作,細化、量化到班組生產全過程。

  群防唯勤

  責任全覆蓋。該礦在推進本安型建設過程中,黨政工團共同參與扶植,本安型礦井建設才能根深花紅葉茂。落實全員安全責任,構建全方位保障線。深化安全聯保 “五個一”活動,設立黨員示范班、示范崗,使黨員成為安全生產的中流砥柱。實行“四大員”掛牌上崗,構建現場保障線。“四大員”由共產黨員、隊長、班組長、群監員組成,每班必須先掛牌后上崗。組織員工家屬視頻連線交流、發放聯系卡活動,引導員工家屬吹好安全枕頭風;開展導師帶徒、安全示范崗、零點行動等一系列活動。

  評詁精準化。該礦針對重點項目、重點工程安全風險開展專項安全評估,開展月度安全風險評估。就各個重點管控項目的風險點及風險進行分析,對管控措施及責任進行分工,就風險管控相關工作提出要求,重點抓好崗位人員、班組長、副隊長管控風險的自覺性,確保各類風險始終處于可控狀態

  今年以來,經過干部職工的共同努力,群防群治,不管現場地質條件如何變化、作業條件如何惡劣,該礦在有效杜絕傷亡事故的同時,實現了安全風險始終處于可控狀態、管控有效。


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