2021年09月13日 星期一 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

安全 就是最大效益

來源:企業家日報 作者:

  ■ 周云勇 國企職員

  安全是什么?這個問題或許有人會給出這樣的答案:安全是平安,安全是無事故,安全是幸福,安全是遵章守紀等等。除此之外你還想到安全它還是效益嗎,而且是最大效益。

  一個企業,你可以百日無事故,千日無事故,萬日無事故,但“不怕一萬、就怕萬一”,我們經不起偶然間的一次重大安全事故,因為一旦發生非但沒有了效益,反而會產生極大的負經濟效益、負社會效益,甚至讓企業無法在市場立足。

  那么,如何做好項目安全工作、如何做到項目安全可控、如何讓安全助力施工生產?筆者認為,唯有解決思想認識問題,才能提高安全生產管理水平,讓安全產生最大效益。

  為什么呢?因為在我們的項目管理者、以及施工一線工人中,不乏把生產放在第一、而安全排在第二的人,從項目領導的分工就可以看出來,行政第一管理者往往不分管安全、而是讓項目書記或副職分管安全,項目經理沒有親自抓安全。因為這部分人認為安全不是最重要的、只有施工生產上去了,才會有效益;有的甚至把安全制度當作“擺設”,搞形式主義,開開會、掛幾幅宣傳標語、到工地“擺拍”幾張照片、寫一個安全總結交差了事。

  也許大家還記得那場震驚中外的3.28山西王家嶺礦難:153人被困井下,經過長達一個多月的大營救115人升井,38人遇難。有資料統計整個礦難營救費用1個多億,這個礦山這些年來創造了多少價值呢?又有資料表明:這是一個在建礦井,建設資金已投入10個億,年設計能力為500萬噸,以一噸煤炭800元計算,一年下來營業收入4.4個億,按10%的利潤一年為4400萬元,兩年半的利潤沒了,再加上前期投入的10個億和那38條生命呢?38個家庭頃刻之間沒了笑聲,以淚洗面。

  不按章程辦事可能是為了工作,但欲速則不達,出了事故你就是千古罪人。我們一定要警醒起來,深刻汲取教訓,時刻繃緊安全生產這根弦。要牢固樹立安全就是最大效益的發展理念,始終把安全生產放在首位,自覺扛起確保安全生產、維護企業生產經營安全大旗,堅決遏制重大安全生產事故的發生,切實維護企業、職工群眾生命財產安全。

  什么是正效益,什么是負效益?說起來簡單,做起來艱難。王家嶺煤礦施工過程中存在為趕工期,趕進度而忽視安全的嚴重問題,也曾責令他們限期改正。就在出事故的這一天,當班仍安排了14個掘進隊同時作業。王家嶺工程項目部曾先后5次刷新該公司掘進紀錄,獲得焦煤集團獎勵420萬元。所以說,這次發生特大事故決不是偶然的。我們有必要問一下,值得嗎?相當不值,我們有必要再問一下孰輕孰重?當然是安全最重。

  “冰凍三尺非一日之寒”,大多數事故的發生是由于人的因素造成的。我們在分析原因、吸取教訓,制定改進措施的同時,應注重從思想上找原因,挖根源;要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,正確處理好安全生產與企業改革、發展和效益的關系。當安全生產與企業的經濟效益發生沖突時,必須服從安全,這不僅是對國家、對社會、對企業、對員工負責的精神體現,也是實現企業可持續發展的基本保證。


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