2021年09月10日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

中鐵二局四公司執行力建設促進管理提升

來源:企業家日報 作者:

  近年來,中鐵二局四公司緊密結合企業實際,堅持“三個下功夫”,認真開展執行力建設年活動,促進了企業的管理提升和持續穩定發展。

  一是在提高認識上下功夫。四公司通過各種形式的宣傳教育,使領導干部與廣大員工充分認識到加強執行力的重要性和緊迫性:執行力是決定企業成敗的重要因素,是企業核心競爭力的關鍵,在日益激烈的市場競爭中,一個企業的執行力如何,將決定企業的發展未來。尤其是對正處于成長期的企業而言,如果沒有執行力,無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理,都無法充分發揮應有的作用。沒有執行力,企業就沒有競爭力,也就沒有發展力。

  二是在加強培訓上下功夫。四公司堅持培訓與工作實際相結合,督促員工在學習中主動深入思考如何切實提高執行力。公司定期邀請專家學者分層次、多角度開展以行政管理、黨性法紀、職業教育、執行力建設等為主要內容的主題教育,進一步提高了員工對于執行力的認識。目前公司各級管理人員把提升員工執行力作為促進企業發展的一個重要突破口,將員工凝聚在企業這個核心周圍,形成了強大的合力。

  三是在完善制度上下功夫。四公司領導班子在活動中深深體會到,要提高執行力只靠自覺性是不行的,還要有完善的制度做保障。要確立企業和員工的共同價值觀,就要建立和完善與之相匹配的體制和機制,用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責和考核標準,將崗位職責細化,使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督察、有考核,形成管理環。

  公司定期召開總經理辦公會和各部門內部的工作例會,加強公司各部門的內部溝通,加強重點工作的落實力度。通過有效的溝通,讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程;通過有效的溝通,使員工不僅可以看到日常工作中存在的不足,還可以了解到造成這種問題的真實原因,了解到目標與執行之間的差距,最終做到群策群力,從而使執行更加順暢無阻。(梁明清)


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