2021年09月10日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

“糧草官”岳宏

來源:企業家日報 作者:

  8月,剛忙完雙魚石區塊百萬方級氣井雙魚001-X8井成功投運的岳宏,又奔赴了新的“戰場”。

  作為西南油氣田川西北氣礦基建工程管理部物資準備崗主管,在地面建設中,岳宏原是項目建設背后的物資準備者,統領總管所有的項目工程建設材料的準備工作。

  隨著氣礦新區上產節奏加快,自2020年以來,基建工程管理部面臨著地面建設時間緊、任務重、項目管理人員有限的情況,部門內“盤活”人力資源,全員擔當項目經理做好工程建設管理,岳宏從這時開始,身兼雙崗,左手持續做好物資準備,右手抓好項目管理,開始了“兩手抓”的工作。

  他的項目遍布于雙魚石、九龍山區塊,從“雙探12井”到“龍016-h2井”,“雙魚001-X8井”再到正在建設的“雙探18井”和“龍004-6井”,岳宏快速地實現了“物資準備管理”到“工程建設管理”的角色轉變。

  “堅守者”連續45天

  值守在施工現場

  “剛到項目上,我就急出了一頭汗。”岳宏坦言,雙魚001-X8井項目工期緊、物資供應量大,是他感到壓力最大的一個項目。“在困難和壓力面前退縮,不是共產黨人的作風。”作為投產新井責任人之一,岳宏以身作則、沖鋒在前。

  “兵馬未動,糧草先行。”各項材料是否到位,關系到整個生產能否正常運行,按時按量發貨關系到新井按期順利投運,不能出現任何延誤。

  每天清晨6點,岳宏就開始了一天的工作,梳理當天的物資保供任務,做好詳細的保供計劃。“項目進入施工高峰以來,岳宏做臺賬、報計劃,每樣工作都利利索索、明明白白。”在同事眼里,岳宏就像不知疲倦的“老黃牛”。

  不因事小而不為, 小事是大事的基礎,物資準備的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯,岳宏的工作就是要下好“本位棋”,任何時候都來不得半點“馬虎”,唱不得半點“高調”,來不得絲毫“僥幸”。他加強與物資設備管理部門溝通及供應商的溝通銜接,縮短采購周期;加快與前期部門的協調進度,及時批復,相關業務部門加強與分公司處室的溝通,避免批復的設備材料與批復前購買的設備材料不一致。提出在單井產能建設中,按照功能模塊進行深度橇裝設計,解決了零星管材采購難題,大幅減少工程余料,提前開展深度預制,場站設備基礎、工藝管線預制率達到60%。

  7月31日11時27分,雙魚石區塊棲霞組氣藏超深、高溫、高壓含硫氣井雙魚001-X8井一次性順利投運;3月19日,中國陸上最深水平井雙魚001-X3井一次性成功投運,從場站建設到新井投運僅用時15天,實現了地面場站快建快投。龍016-H2井從試采方案批復到新井投運用時23天,實現川西北建設新速度。

  在氣礦“4251”高質量發展目標下,在產能建設字典里,無“困難”之字,無“障礙”之語,“惟知躍進,惟知雄飛”。在產能建設中,連續45天值守在施工現場,抱著“不投產,不回家……”的決心,每每看到精心組織建設的井站安全順利投產,岳宏笑瞇瞇地說:“所有的付出都是值得的……”

  “霸道者”的一面

  管理項目的時候,岳宏這樣說道“最難”的事兒,“業務上的專業技術儲備還需要提高,項目涉及土建、集輸工藝、自動控制、電器儀表、通信等各大領域,需要把各專業施工圖看懂,才能‘庖丁解牛’,游刃有余的指揮建設……”“不過我也不虛,我們部門有的是專家,虛心請教,一本一本圖紙看透,學海無涯趁學趁賣,承包商就休想忽悠我……”

  管理建設項目的時候,承包商評價岳宏“一根筋兒的霸道”。皮膚黝黑,溫文爾雅的岳宏是這樣詮釋的“霸道”,“我都是被他們‘逼’霸道的,做好項目建設管理,把控好安全、質量、進度是我肩上的責任,我必須要求所有承包商嚴格按照施工圖紙,組織好工序,把控好安全,圓滿完成建設任務……否則,我將死磕到底……”

  “霸道”管控建設安全及質量。在雙探12井、龍016-H2井施工現場,加強項目安全、環保、質量全過程現場管理,嚴格落實安全、疫情防控等措施,項目實現“零事故”、“零污染”、“零感染”的目標,確保了新井順利投產。

  “在困難和壓力面前退縮,不是共產黨人的作風。”岳宏把項目建設物資保供責任抗在肩上,把擔當記在心上,在關鍵崗位豎起一面旗幟,成為身邊伙伴的堅實后盾。他奔波的身影,閃爍著堅定的光芒。(劉蕾)


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