2021年09月10日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

正通煤業:激活“第一資源” 積蓄發展動能

來源:企業家日報 作者:

  “經考核合格,同意按期轉正定級。”

  最近,山能淄礦正通煤業公司人力資源部,組織對2020屆大學生員工李燕軍進行考核定級。他被聘任為“助理工程師”,另有18名大學生員工也同樣接受了考核定級。

  該公司高度重視人才培養和隊伍建設,不斷強化培訓教育和員工隊伍的素質提升,積極完善梯隊建設和人才選拔機制,形成人才培養有方法、梯隊建設有機制、人才晉升有通道的新局面。

  單位負責人變“班主任”

  李鵬是該公司近年來統招大學生員工中涌現出的一顆“新星”,2018年入職,短短3年已經成長為一名副科級管理人員。

  “李鵬入職后分配到技術部,入職第一天,我就和他簽訂了‘師徒合同’,在思想、業務等方面對他進行全面引導。”時任技術部部長的馬驥介紹。據了解,該公司尤其重視對統招大學生員工的培養,在他們分配到各單位后,單位負責人成了他們脫離校園后新的“班主任”。

  “我的成長離不開馬部長及各位同事手把手的教導,也得益于公司領導和我的多次談心談話,讓我找到了工作目標、堅定了奮斗信念。”李鵬說。為讓大學生員工盡快成長成才,該公司班子成員與統招大學生結對子,定期與他們面對面溝通交流,幫助他們制定人生規劃,引導他們思想境界提升。

  公司團委及人力資源部等部門定期組織大學生員工開展座談交流、問卷調查,及時了解他們在工作、生活和學習上的訴求及意見建議,幫助解決各方面困難和思想上的困惑,為大學生員工成長成才提供良好的環境和保障。

  “上掛下靠”因才定崗

  除了重視大學生員工的培養,該公司積極構建人才梯隊建設,通過實行“第一班長”、“第一副隊長”及“上掛下靠”等機制,全面培養和選拔優秀人才。

  “原‘第一班長’王龍被提拔為副隊長,今天我們重新選舉‘第一班長’。”該公司機電隊隊長劉強在學習室主持召開公推直選“第一班長”會議。王龍原是該隊井筒檢修班班長,去年10月份被推選為“第一班長”后,機電隊為他量身定制了考核方案,并讓他列席參加區隊各種班子會議,優先推薦參加公司及上級組織的各種培訓。

  王龍在現場安全管理、設備維護、班組人員管理等各方面能力都有了快速提升,并且具備較強的大局觀和主觀能動性。今年7月份,王龍被提拔為副隊長,通過“公推直選”,新的井筒檢修班班長史文強接過了“第一班長”的“接力棒”。

  今年以來,該公司已經有3名“第一副隊長”和5名“第一班長”,分別被提拔任命為隊長和副隊長職務。

  “上掛下靠”是該公司因材定崗、構建合理人才梯隊的另一方式。“由科室調整到區隊后,對現場的了解機會更多、更直接,我的理論知識可以得到更好地應用,也能促進現場生產。”該公司TBM二隊黨支部書記馮海龍說。他原在技術部任職,理論功底扎實、技術水平高,7月初經調整擔任TBM二隊黨支部書記。他與區隊其他班子成員配合,該隊各項工作推進效果明顯加快,應用新引進的第二臺TBM創出日進尺15.5米的可喜成績,現場標準化水平也得到很大改觀。

  “通過‘上掛下靠’,讓經驗豐富、有管理才能的人員充實到區隊,提升現場管理水平。讓學習力強、有技術能力的人員到機關部室,更好地提供技術服務。”正通煤業人力資源部部長李明說。據介紹,該公司上半年已經執行科室下掛區隊7人,區隊上掛科室16人。

  搭建干事創業“舞臺”

  人才梯隊建設機制不斷完善,人才晉升通道多樣。他們還將職業資格及技術職稱作為職場晉升的另一方式,支持并鼓勵在職員工積極報考各種資格證書及職稱評級。6月份,公司團委以“淄博市青年職工注冊安全工程師公益培訓活動”為契機,大力在團員青年范圍內宣傳動員,組織15名具備條件的青年員工報了名,每天通過網上學習平臺免費學習。

  該公司人力資源部相繼整理下發了經濟師、統計師、注安工程師等職業資格考試通知,提供各種咨詢服務并積極協助職工報考。截至目前,該公司已經有600余人獲得各種職業資格證書、200余人獲得職稱等級。

  另外,該公司還定期組織公開競爭選拔管理人員,對管理人員實行公開競聘上崗,多方式、多渠道發現和選拔人才,形成“民主、公開、競爭、擇優”的選人用人導向。

  “人才是企業高質量發展的基石,我們將以‘一百雙千’人才計劃為抓手,突出人才培育和梯隊建設,給想干事、能干事、會干事的人搭建好干事創業舞臺,為助力公司實現高質量發展,推動建設‘精優智特’新淄礦提供強有力的人才保障。”該公司黨委書記、執行董事郭曉勝說。

  (孫寧亮 李丹 弋永杰)


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