2021年09月10日 星期五 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

中煤新集劉莊煤礦 打出提質增效“組合拳”

來源:企業家日報 作者:

  ■ 李占輝

  今年以來,中煤新集劉莊煤礦堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力,在“提質”上下苦功,在“增效”上取實效,巧施良策、精耕細作,多措并舉打好提質增效“組合拳”,提升運營質量和核心競爭力,按下礦井提質增效“快進鍵”。

  牽住安全生產“牛鼻子”

  從管理上入手。該礦牢固樹立“安全是最大的效益”的理念,堅持“19450”安全思路目標不動搖,認真落實“穩、準、新、嚴、狠、細、實、盯、商”安全生產九字工作方針,圍繞系統優化、裝備升級、素質提升、管理改進構建“大安全”格局,統籌推進安全生產領域改革發展,形成安全生產長效機制。通過積極開展“警示三月行”“安全公開課”“安全紅袖章”“安全隱患大掃除”“安全主題宣教”等活動,增強了職工安全生產意識,營造和諧的安全生產氛圍,確保了礦井安全生產。

  在技術上下功夫。該礦大力實施“科技興安”戰略,依托數字化管理模式,構筑安全網格化體系,形成“點、線、面結合,多層次覆蓋,人、物、環、管齊抓”安全網格監管機制,持續推進以“機械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”為重點的智能化礦井建設。在131105膠帶順槽投入試用EBZ260M-2型掘錨機,實現掘錨一體化,可實現遠程操控;引進MQCY-30/29.5型水倉清挖設備,縮短清淤工期,有效降低職工勞動強度,減人提效明顯;在131306、150801等工作面推廣應用ZDY6500LPS大功率鉆機一體式履帶鉆機,提高順層鉆孔成孔率及預抽效果……一系列新設備投用,不斷提高主運系統和采掘工作面的自動化、無人化工作,實現減人提效。

  嚴把源頭管理“方向盤”

  優化人力資源。該礦按照“組織精干化、管理精細化、經營精益化”要求,根據公司定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期“六定”標準,總量控制、優化結構、提升素質,合理配置現有人員,推進人力資源改革。嚴格執行全員績效考核制度,實行崗位承包和“瘦身”提效,推行一專多能、以人多崗的使用原則,運用差異化考核,極大限度地調動生產一線職工的工作積極性,切實達到“企業降本、區隊創收、職工增收”的實際效果。

  做實內部市場化。依托“智能內部市場化管理系統”,完善管理制度,嚴格要求各單位進行內部市場化實施,做好內部市場工資測算工作,根據安全生產和經營形勢的變化,規范市場化承包方式,動態調整內部市場結算單價和結算方式,細化零星工程考核,規范各環節的主體責任,有效提高生產工效。建立全員成本管控、目標成本責任考核和內部市場化成本結算三大管控體系,采取“1+3”成本管控模式,擴大物資修舊回收范圍,進一步增強了職工的市場觀念和經營意識,掀起職工成本管理和節支增效的熱潮,確保低成本戰略延伸至生產經營的每個節點、每個崗,實現礦井增效,職工增收。2021年1-7月份,修舊利廢指標完成1062.59萬元,比計劃1050萬元超額12.59萬元。

  打通創新創效“快車道”

  設計優化,增量曾效。創新設計理念,積極開展設計方案優化工作,生產效率持續提高,保安能力繼續提升,作業環境不斷改善,職工勞動強度大幅下降。優化1511采區西翼設計,將原設計151108工作面布置為“L型”,預計多回收煤炭資源近70萬噸,間接創造利潤3.15億元;優化110801膠帶順槽回風聯巷,減少巖巷掘進工程量100m,減少掘進成本投入近20.8萬元;優化150802、151106工作面安裝、刷擴方案,有效解決打運困難,加強頂板支護強度,縮短施工時間,提高安裝效率。

  “雙創”驅動,創新提效。嚴格按照“誰創造,誰受益”的原則,設置量化指標,壓實工作責任,落實“雙創”激勵機制,形成“全員價值創造”支撐“礦井效益提升”的新局面。推廣采用巖巷中深孔爆破工藝,通過優化掏槽方式、炮眼布置,將巖巷炮掘循環進度從1.6m提高至2m,較原普通爆破掘進效率提高了25%。優化矸石井提升系統運行參數,將原5段式提升速度模式進行調整,改進提升機系統控制程序,成功將矸石井提升周期縮短28s,每天可多提約25勾;改進斜巷提升信號與道岔位置閉鎖設計,避免車輛誤入車場,加裝提升容器水貨報警監測裝置,減少事故影響,保障礦井安全生產,架空乘人裝置改造,避免了內側掉繩。上半年,自主完成“雙創”成果1項,“五小”項目19項,總計節約礦井成本投入近2400萬元。


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